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kenco / sistema operativo
levantamiento · pensamiento, decisiones y requerimientos · no es diseño

El sistema operativo
de Kenco.

Kenco es una fábrica gráfica integral — 8 departamentos, 20 años, todo bajo un techo. Hoy cada trabajo vive regado en un Excel, un PDF, un grupo de WhatsApp y la cabeza de alguien. Este documento es el pensamiento — pensado como developers senior y como Jony Ive— de qué sistema construir: la esencia, las decisiones de fondo, el ideal de cómo debería funcionar el primer módulo (Imprenta Digital), y los requerimientos para decidir juntos antes de dibujar una sola pantalla.

Estudio Creativo Kenco, C.A.· Caracas· piloto: Imprenta Digital· jul 2026
1
objeto-trabajo — una sola fuente de verdad, del "¿cuánto?" al cierre
8
departamentos — el módulo 1 es una fila de datos, no un sistema aparte
4
verbos — cotizar es elegir · pagar es activar · producir es escanear · cerrar es leer
9
decisiones de fondo resueltas, opinadas, con nivel de confianza
la esencia · the one thing
No es "un software". Es una memoria operativa.
"Kenco no necesita un software. Necesita una memoria operativa: el único lugar donde cada trabajo nace como cotización y vive a la vista de todos hasta que está listo — para que nadie tenga que cargar el taller en la cabeza."
La UNA cosa que debe hacer perfecta: convertir "¿cuánto?" en una cotización correcta —USD/Bs a la tasa BCV del día, catálogo real, PDF con marca— en menos de 30 segundos, y que esa misma cotización se vuelva la orden con un toque. La prueba de éxito no es técnica, es conductual: a la semana, el vendedor deja de abrir el Excel y Johanny deja de caminar a producción para saber el estado. Si el Excel sigue vivo "por si acaso", fracasamos.
cotizar
es elegir, no calcular
pagar
es activar, no avisar
producir
es escanear, no reportar
cerrar
es leer, no reconstruir
el diagnóstico raíz
El taller sin sistema nervioso.

El problema no es "falta software". Es que no hay una sola verdad viva. El estado de cualquier trabajo vive repartido y contradictorio en tres sitios, y para responder "¿cuánto?" o "¿en qué va mi orden?" hay que reconstruir el estado desde fragmentos — de ahí las 3 horas de respuesta en pico. Johanny corre entre 8 departamentos porque ella es el "API humano": el cable que carga el contexto de un órgano a otro con sus propias piernas.

hoy · el estado de un trabajo vive en tres lugares que se contradicen
flowchart LR
  Q["¿En qué va
la orden?"] --> H["en la CABEZA
de alguien"] Q --> E["en un EXCEL
('creo que era $X')"] Q --> W["en un HILO
de WhatsApp"] H --> N["NO hay
fuente de verdad"] E --> N W --> N N --> R["reconstruir el estado
desde fragmentos"] R --> T["3 horas de respuesta
en pico"]
Y el precio vive en un Excel que sabe operar una sola persona
Ese Excel es a la vez la joya de la corona (la lógica de precios USD/Bs que ningún SaaS replica) y el mayor riesgo del proyecto: si la extracción es lossy, el vendedor no confía en el número y vuelve al Excel. Todo lo que construyamos existe para colapsar esos tres lugares en uno.
cómo lo pensamos · mitad ingeniería, mitad Jony Ive
Siete filos con los que cortamos cada decisión.
1
Un solo objeto, muchos estados
Cotización → orden → producción → entrega son estados del mismo registro sobre un log de eventos append-only. Si un trabajo ya existe, jamás se re-escribe. Todo lo demás lee de ese log.
2
El número es sagrado, y lo calcula la máquina
La única entrada humana es lo irreducible. Precio, tasa, impuestos y PDF salen solos, de un motor determinista extraído del Excel. La IA nunca inventa un número.
3
USD es la verdad; Bs es una proyección
Se guarda el USD y la tasa del evento; el Bs se deriva. La tasa BCV se congela por cotización — el Bs histórico jamás se re-precia. El dinero nunca es float.
4
La verdad se gana en el piso
El estado se captura donde ocurre el trabajo (un toque/escaneo), no lo teclea un administrativo. Un cartel que hay que actualizar a mano miente en una semana.
5
Dos lugares, nunca tres
Uno para el trabajo (el sistema), uno para los humanos (WhatsApp, donde ya viven). Nada de Slack, nada de portal con login para el cliente.
6
El bajón y la caída de red son estado normal
Todo hace commit atómico e idempotente y tolera reconexión; lo crítico corre desde un teléfono. Cloud gestionado, jamás un servidor que muere con la luz.
7
Lo que se deja fuera define el producto
Quitar antes que agregar. La pantalla del supervisor de 55 años se explica en 5 minutos. La IA es una capa, nunca la espina: el negocio corre con el modelo apagado.
El único KPI que importa
Que los 12–20 clave lo usen a diario. No se juzga por "lo tiene", se juzga por "lo usan". Y una mentira del sistema = incidente sev-1.
las decisiones de fondo
Nueve disyuntivas resueltas, opinadas.

Con confianza declarada. Lideran las dos que están sobre la mesa: construir desde cero y WhatsApp vs. Slack adentro.

#
Decisión
Recomendación
Confianza
D1
Construir vs. comprar un MIS vs. heredar Lidesi
tu hipótesis: desde cero
Construir el core por componente (motor de precios, objeto-trabajo, WhatsApp = el IP y el riesgo venezolano); reutilizar lo commodity (BCV, Supabase); dejar SENIAT en Lidesi. Ni comprar, ni heredar.
Alta
D2
Canal interno: ¿WhatsApp o Slack?
Ninguno como respuesta: la coordinación vive en el SISTEMA, no en un chat. WhatsApp queda como único canal humano. La coordinación que importa no es conversación, es estado — y el estado se ve, no se pregunta.
Alta
D3
Canal con el cliente
WhatsApp + enlace tokenizado SIN login para los 2-3 momentos delgados (ver proof, aprobar, pagar, repedir). Nada de portal. Pero "no portal" ≠ "solo avisos": la aprobación registrada y el repedido son el ROI.
Alta
D4
¿Un sistema para los 8 departamentos?
Core común + producción por departamento como CONFIGURACIÓN (datos). Unificar el átomo (el trabajo), no los departamentos. "Imprenta digital" es una fila, jamás EL sistema.
Alta
D5
¿El catálogo/datos es el corazón, y va primero?
Sí — pero sembrado por EXTRACCIÓN del Excel (no un admin llenando un CMS), cableado de inmediato a una cotización real, con suite de regresión golden. Modelar costo, no solo precio.
Alta
D6
Piloto: ¿cotizador o cartel primero?
Cotizador — es el nacimiento del objeto-trabajo. El cartel no se construye: es la vista de lectura de las órdenes que la cotización ya creó.
Alta
D7
¿Digitalizar el piso a la fuerza?
Papel (traveler) como salida de primera clase + captura de estado en el punto de trabajo (escaneo), WhatsApp de respaldo, TV como vidrio pasivo prescindible. Nadie obligado a una pantalla.
Media-alta
D8
IA: ¿ahora o después?
Espina primero; la IA se gana el derecho por capas: motor determinista → checks + gate de aprobación → asistente read-only → bot conversacional de último. La IA nunca inventa un número.
Alta
D9
¿Big-bang o gradual?
Gradual por capacidad, pero cada corte se termina de verdad. Nada de parallel-run indefinido (= doble tecleo = muerte). "Gana la cotización y te ganas el derecho a todo lo demás."
Alta
La honestidad brutal sobre el "orgullo de builder"
El enemigo no es "construir". Es (a) dorar el CRUD commodity que no diferencia, y (b) dejar que el scope resbale a los 8 departamentos o a rehacer QuickBooks. Esos dos son los riesgos reales.
el ideal · el objeto-trabajo
Un solo Trabajo que fluye por compuertas.

Todo es un solo objeto: el Trabajo (ej. KEN-2026-04217). Nace en el segundo en que el cliente pregunta "¿cuánto?" y muere cuando la comisión se liquida. Nunca se copia, nunca se transcribe — la cotización, la nota de producción, el traveler, la factura y el estado de cuenta son proyecciones del mismo objeto. El fin del doble tecleo no es disciplina: es imposibilidad estructural, no hay dónde volver a teclear.

Modelo Trabajo → Línea → Etapa. El estado vive por línea, no por orden — porque el pedido típico de una fábrica integral (500 tarjetas + 2 banners + 100 carpetas) son 3 rutas a 3 velocidades. "El trabajo agrega; la línea produce." El estado no se guarda: se deriva del log. Nadie edita un estado; todos emiten hechos.

ciclo de vida del Trabajo · cada transición es un evento; el estado se deriva
stateDiagram-v2
  direction LR
  [*] --> borrador
  borrador --> cotizada: enviada · tasa congelada
  cotizada --> cotizada: v2, v3 (inmutable)
  cotizada --> aprobada: cliente aprueba (hash)
  cotizada --> vencida: TTL 7d
  cotizada --> perdida: motivo codificado
  aprobada --> activada: 3 compuertas cerradas
  activada --> enProduccion: primer escaneo
  enProduccion --> lista: QC final ok
  lista --> despachada: evidencia
  despachada --> facturada
  facturada --> cerrada: saldo 0 + comisión
  cerrada --> [*]
      

Las tres compuertas de activación son la parte más importante del diseño. La transición aprobada → activada no es lineal: son tres compuertas paralelas que cierran en cualquier orden, y la activación ocurre sola cuando las tres están cerradas.

compuerta · financiera
Abono verificado
≥ política (50% activa; 100% libera despacho). Crédito = orden de compra válida, atributo de la ficha.
compuerta · arte
Preflight + aprobación
Preflight técnico OK y aprobación del cliente sobre una versión concreta (hash). Dos cosas distintas.
compuerta · material
Insumo reservado
El sistema reservó el insumo contra inventario, o compras confirmó fecha de llegada (ETA).
"No se produce lo no-pagado" deja de ser vigilancia
Hoy es una regla que Jennifer vigila. En el ideal es una propiedad del sistema: la cola de cada estación solo muestra trabajos activados. Un trabajo con compuertas abiertas literalmente no existe para el piso — nadie puede producir lo no-pagado porque lo no-pagado es invisible.
el ideal · los cuatro verbos de Imprenta Digital
Cotizar, pagar, producir, cerrar.
verbo 01
Cotizar es elegir, no calcular
El catálogo son plantillas con receta: el vendedor elige "libreta", responde 4 preguntas, y el producto sabe que lleva digital + láser + cuadración.
  • Motor determinista: precio ancla en 1.000u + quiebres visibles como oferta ("a 500 bajan a $2,71")
  • USD verdad / Bs proyección / tasa congelada; cotización enviada = inmutable (v2 con diff)
  • Repedido de un toque; el PDF trae un link vivo: aprobar · pagar · ver estado
No: CRM genérico · multi-currency toggle estilo Stripe · que el LLM escriba precios · tienda web-to-print.
verbo 02
Pagar es activar, no avisar
El cliente reporta el pago desde el link (el dato nace donde nace el pago); admin confirma el match con un toque, no transcribe. Cierra la compuerta financiera.
  • La cotización aprobada se vuelve la nota de producción — mismo objeto, re-proyectado al piso
  • Fan-out automático, cero mensajes humanos: el traveler sale solo de la impresora
  • El grupo "Producción Kenko" muere como coordinación (a lo sumo, espejo de solo-lectura)
No: pasarela de pago/checkout · conciliación bancaria automática · transcribir capturas.
verbo 03
Producir es escanear, no reportar
La ruta es un grafo (tripas ∥ tapas → cuadración; el cuello se ve venir). El traveler con QR es la interfaz háptica del piso — papel de primera clase, no fallback.
  • Escanear para empezar/terminar → el estado ES el escaneo (el operario trabaja, no alimenta un sistema)
  • Traspasos con dos testigos (nada se pierde en una mesa; queda visiblemente en limbo con reloj)
  • Bloqueos de primera clase con dueño + reloj; Jennifer pasa de router humano a directora de secuencia
No: planificador de capacidad/nesting · kanban genérico · login por operario · JDF/IoT a máquina.
verbo 04
Cerrar es leer, no reconstruir
Despacho con evidencia → factura comercial que se genera sola (la fiscal va por Lidesi, aparte) → la comisión cae sola como regla sobre eventos.
  • Estado de cuenta del vendedor construido solo, cada línea con link a su log
  • Toda disputa ("esa venta era mía", "yo no aprobé eso") se resuelve leyendo una línea con hash, autor y hora
  • El Trabajo queda como memoria: el repedido del año que viene está a un toque
No: reconstruir contabilidad (GL/AP) · factura fiscal SENIAT · nómina · aging sofisticado.
Calidad, en el medio: preflight ≠ aprobación
El preflight técnico (automático) y la aprobación del cliente son dos compuertas distintas. Y el cambio de arte tras aprobado se vuelve una transacción con costo hundido visible ("ya se imprimieron 200 tripas con v3, reimprimir cuesta $31 ¿lo absorbe el cliente?"), en vez de un drama de gritos que hoy quema dinero en silencio.
la puesta en producción · el piloto
Un go-live no es un lanzamiento: son tres funerales.

La puesta en producción no es el final del build; es el producto. Nada se "lanza": la gente se muda, artefacto por artefacto, y cada mudanza se gana con conducta, no con calendario. Regla madre: "gana la cotización y te ganas el derecho a todo lo demás."

funeral 01
Muere el Excel de cotizar
Para el vendedor 1, un lunes, con el dueño presente. El Excel se renombra COTIZADOR-RETIRADO y va a solo-lectura. Muere por vendedor, no por empresa.
funeral 02
Muere la caminata de Johanny
Cuando el estado se captura en el piso y ella lo ve en el tablero sin levantarse de la silla. Deja de ser el "API humano".
funeral 03
Muere el WhatsApp como base de datos
El sistema escribe en WhatsApp (avisos), pero nadie transcribe de WhatsApp al sistema. El grupo queda como canal humano, no como fuente.

Antes de encender nada: consagrar el motor. El Excel se trata como código legado — arqueología grabada con el vendedor, tres cubetas (fórmula / política no-escrita que el dueño bendice / juicio → override). Golden set de 150-200 cotizaciones reales, barra ≥95% al centavo, y un acta firmada = el hito de pago. El motor no imita al Excel: lo audita — los errores que encuentra son oro para la venta interna.

Siembra
Consagrar el motor: golden set ≥95% al centavo + acta firmada.
Sombra invertida: crescō re-cotiza por detrás (el doble tecleo lo carga el consultor).
Tramo A
Cotizador — gana al vendedor.
Muere el Excel de cotizar. Métrica: Excel abierto = 0/semana.
Tramo B
Cotización→orden + cartel — gana a Johanny.
Muere la caminata. Métrica: ≥95% de órdenes nacen de cotización; frescura p90 < 30 min.
Tramo C
Avisos por WhatsApp — gana al cliente.
Muere el grupo como BD. Métrica: consultas "¿cómo va?" caen ≥70%.
Tramo D
Reportes — la gerencia se sirve sola.
Muere el Excel de administración. De último, a propósito.
El gate del segundo departamento — con "semana de manos fuera"
No arranca el depto #2 hasta que Imprenta Digital sostiene la definición binaria de éxito 4 semanas seguidas, incluyendo una semana en que crescō no toca nada y las métricas se sostienen solas. Adopción que necesita empujón no es adopción; es teatro subsidiado. Agregar el depto #2 = cargar 5 listas de datos, no codear.
el tejido conectivo · cómo conecta con todo
Imprenta Digital no estrena un módulo: estrena el chasis.

El módulo 1 no es "el sistema de imprenta digital". Es el sistema entero de Kenco con un solo departamento cargado. Si construimos "el módulo de imprenta digital", en 18 meses tenemos 8 módulos y recreamos el silo. Si construimos el chasis y cargamos imprenta digital como primera fila de datos, en 18 meses tenemos 8 filas. El día que la primera libreta real recorra cotización → aprobación → traveler → escaneos → listo → aviso → factura, el cableado completo ya está encendido.

el chasis · un core que se construye una vez; los departamentos y los lectores se enchufan
flowchart TB
  subgraph CORE["el core — se construye UNA vez"]
    OT["objeto-trabajo
trabajo → línea → etapa"] PM["motor de precios
determinista"] LOG[("log de eventos
append-only")] end OT --> LOG PM --> LOG subgraph DATA["departamentos = configuración (datos)"] D1["imprenta digital ✓"] D2["gigantografía"] D3["...6 más"] end DATA -. "cargan 5 listas" .-> OT BCV["tasa BCV"] -. adapta .-> PM LIDESI["Lidesi · fiscal"] -. "paquete de facturación" .-> LOG LOG --> CART["cartel de producción"] LOG --> AV["avisos WhatsApp"] LOG --> REP["reportes"] LOG --> COM["comisiones"] LOG --> IA["asistente IA (lector)"]
Compartido — se construye una vez
El átomo trabajo / línea / etapa
El motor de precios (el evaluador)
El log y todas sus proyecciones
El cartel (renderiza cualquier cola)
La captura de piso (escanear es escanear)
WhatsApp · clientes · USD+tasa · frontera fiscal
Por departamento — se carga cada vez
Centros de trabajo (sub-áreas físicas)
Recetas de costo/precio (los datos que el motor evalúa)
Rutas y sus condiciones
Catálogo de productos (plantillas)
Reglas, SLAs, specs de arte
Regla anti-silo: nunca un if departamento=="gorras"
Los módulos futuros no se "integran": se suscriben
Ruta de crecimiento, cada fase leyendo lo que la anterior dejó en el log, ninguna toca el core: Gigantografía (valida config-por-datos) → compras/inventario (desbloquea costo real vs. cotizado) → QC/preflightadmin/comisionesCRM/recurrenciasIA plena (última, porque su valor es proporcional a la riqueza del log). La IA es un lector privilegiado que jamás inventa un número.
los requerimientos · por dominio
Los must-have — y lo que NO haremos.

Cada dominio con sus must-have y sus anti-requerimientos (lo que dejamos fuera, mirada Ive). Los no-negociables globales aplican a todos: el dinero nunca es float · USD verdad, Bs derivado · tasa congelada por transacción · WhatsApp primario · offline/bajón como estado normal · todo auditable · costo por uso, no por asiento.

dominio · el corazón (70% del valor)
Cotización y motor de precios
  • Motor determinista extraído del Excel: (producto, specs, cantidad, tasa) → {usd, bs, desglose}
  • Ingesta diaria de tasa BCV + override auditado; cada cotización congela la tasa
  • Plantillas de producto por datos; quiebres por cantidad; desglose de costo → margen
  • PDF con marca + link vivo; la cotización es la orden (un toque)
Anti: factura fiscal SENIAT (Lidesi) · CRM genérico · reconstruir contabilidad · cotizar los 8 deptos.
dominio · matar el "redirigir + 3h"
Atención e intake de clientes
  • Bandeja unificada, WhatsApp primario; identidad = teléfono E.164
  • Enrutamiento por dueño de cuenta; bot de 1ª respuesta 24/7 en la voz de Kenco
  • Pre-calificación conversacional (lo irreducible), dentro del chat; escalado sin perder el hilo
Anti: CRM/helpdesk genérico · formulario web · call-center (colas/IVR) · exigir app al cliente.
dominio · el "cartel de aeropuerto"
Producción, visibilidad y tráfico
  • La nota de producción es la cotización aprobada; traveler escaneable por línea
  • Estado como subproducto del piso; transiciones append-only; ruta por datos
  • Bloqueos de primera clase; tercerización (sale y vuelve) con ETA; avisos en hitos curados
Anti: planificador predictivo/nesting · tablero movido a mano · kanban genérico · JDF/IoT.
dominio · candidato a v2
Compras, inventario y prioridades
  • Intake único estandarizado; prioridad derivada del deadline, sin campo manual
  • Proveedores con último precio + moneda + fecha; alertas de stock bajo → ítem de intake
  • Reporte de material dañado de casi-cero-entrenamiento (foto); merma configurable
Anti: WMS completo · PO multi-nivel · reabastecimiento automático · AP/facturas proveedor.
dominio · la muralla anti-reimpresión
Calidad y preflight
  • Preflight técnico server-side (DPI/formato/corte); estado "pendiente de validación"
  • Gate de aprobación del cliente (arte+precio+tasa+E.164), separado del preflight
  • Aprobación atada a una versión de arte; si el arte cambia, la aprobación muere
Anti: fusionar preflight y aprobación · auto-corregir arte · gestión de color/ICC · e-signature legal.
dominio · el lazo financiero
Administración, pagos y comisiones
  • Registrar abono (monto/moneda/tasa/comprobante); gate humano de verificación
  • Comisión de ventas automática desde la orden; frontera dura: no factura fiscal
  • Departamento como centro de utilidad (mini-empresa) — candidato a v2, exige costo real
Anti: GL/AP/asientos · pasarela de pago · nómina · "diseñador de comisiones" genérico · tesorería.
dominio · la memoria de clientes
CRM y recurrencias
  • Directorio único, identidad = teléfono; el cliente nace de cotizar (no hay "alta")
  • Dueño único con reasignación auditada; migración del Excel de 3 años (datos, no estructura)
  • Recurrencia como objeto (cadencia + lead-time); repedido pre-llenado; nube de arte con retención
Anti: CRM configurable · embudo/leads/oportunidades · email como identidad · DAM/árbol de carpetas.
transversal
Requerimientos no funcionales
  • Doble moneda + tasa BCV; roles/permisos para pocos usuarios (12-20)
  • Tolerancia a conectividad intermitente / electricidad; rendimiento en PCs viejas
  • Español venezolano; retención de archivos; y sobre todo ADOPCIÓN (cero fricción)
Norte: el sistema quita fricción, no agrega pasos. Humano donde agrega valor; máquina en lo mecánico.
riesgos · del red-team
Lo que podría hundirlo — y la mitigación.
Riesgo
Mitigación
El precio real es NEGOCIADO, no computado
colapsa la tesis "<30s, suelta el Excel"; es la hipótesis más load-bearing y la menos verificada
La UNA tarea de f0: instrumentar el Excel una semana y medir la tasa de override. Si > ~15-20%, reformular a "número base defendible + ajuste auditado".
Firmar precio fijo antes de cerrar Excel + Lidesi
el sobrecosto se lo come crescō — el riesgo comercial #1
Separar contractualmente f0 (fijo) del build (milestones, cotizado después de f0). Fase 1 = espina estrecha; el resto se re-cotiza.
El costo/receta no existe en el Excel
margen ficticio; tumba mini-empresa y comisión de supervisor
v1 corre sobre venta cobrada (lo que el Excel sí tiene); costo como campo a enriquecer. Mini-empresa a v2, dicho con honestidad.
El cartel se pone rancio
si el toque en piso no se cumple (gente mayor, deadline, bajón) — el resultado más probable
Pilotar solo-papel primero y medir el compliance del toque una semana antes de construir el board. Reducir a 2-3 hitos; poner el toque donde el trabajo ya se detiene.
Offline sub-construido
perder una cotización en un bajón es PEOR que el Excel local
Un solo path offline-crítico (transición + lectura) bien hecho; el resto degrada a read-only/WhatsApp. Máquina de estados que rechaza transiciones ilegales.
WhatsApp: timeline de Meta, costo HSM, ban del número
tumbaría el canal PRIMARIO — single-point-of-failure
Aplicar día 1 con copy transaccional; modelar la factura HSM con cap + kill-switch; separar el número humano del automatizado.
Orden multi-línea que "miente"
banners + tarjetas + carpetas, cada una en su etapa; el cliente corporativo es el más valioso
Modelar orden → líneas con estado y traveler por línea desde el día 1, aunque los primeros trabajos del piloto sean de una línea.
Faltantes críticos a nombrar hoy
(a) no hay champion/owner interno definido que mantenga catálogo, reglas fiscales y reasignaciones; (b) no hay SLA/soporte/rollback para lo que será el sistema nervioso del taller; (c) falta el flujo de devolución/reimpresión post-entrega; (d) migrar del WhatsApp personal del vendedor a un número API puede sentirse menos íntimo para el cliente — riesgo de relación.
preguntas abiertas · para decidir juntos
Lo que hay que cerrar antes de firmar alcance y precio.
bloqueantes de f0 · sin esto, el precio fijo es ficción
  1. ¿Está el Excel de precios real en mano? ¿Cuál es su tasa de override? ¿Se descompone en insumos con costo (receta) o es lista final? ¿Cuántos casos especiales escondidos y quién los conoce?
  2. ¿Qué es Lidesi/IDC exactamente (contabilidad, facturación fiscal, inventario)? ¿Su interfaz acepta import/CSV o API? ¿Qué volumen de órdenes/día se re-tecleará?
  3. Reglas fiscales con el contador: orden del 11% sin IVA y del IGTF condicional a divisas. Equivocarse es problema legal, no bug de UX.
de negocio · cambian los números
  1. ¿Qué tasa gobierna — BCV oficial o la referencia real a la que Kenco factura? ¿Redondeo VES a qué unidad y cuándo?
  2. ¿Qué son las comisiones exactamente? Base, escalón, umbral de meta y momento de devengo (cerrar/cobrar/entregar).
  3. ¿Cuál es el segundo departamento tras Imprenta Digital? Valida la abstracción del motor de líneas.
de terreno · se observan, no se asumen
  1. Inventario del parque real de PCs (modelo, RAM, navegador) → target mínimo antes de dibujar nada.
  2. ¿Hay impresora de travelers y un dispositivo compartido en el piso? ¿Quiénes son los 1-2 supervisores que moverían el estado, qué edad/alfabetización?
  3. ¿Qué % del grupo "Producción Kenko" es estado vs. conversación humana? Ese ratio dice cuánto absorbe el sistema.
de costo y adopción
  1. ¿Cuál es el techo mensual tolerable para WhatsApp por conversación + tokens de IA, con dueño y transparente?
  2. ¿Quién es EL vendedor cuya adopción define el éxito y co-diseña en f0? La resistencia de 2-3 personas puede hundir todo.
  3. ¿Cuál es la métrica de adopción concreta y quién la vigila a diario? ("Excel abierto para cotizar = 0/semana".)
del ideal a la realidad · el puente
Lo que este ideal asume — la lista para aterrizarlo.

El ideal da por hechas unas decisiones de negocio y de terreno. Confirmarlas o ajustarlas con la realidad de Kenco es la próxima ronda.

A1
Abono 50% activa producción / 100% libera despacho; crédito = atributo de la ficha.
A2
Tasa congelada por cotización; pagos en Bs a la tasa del día del pago contra saldo único en USD.
A3
Comisión = % sobre venta cobrada, devengo al cierre (configuración, no código).
A4
Vigencia de cotización = 7 días (o invalidación por movimiento de tasa/lista).
A5
Lidesi: el ideal importa el paquete fiscal; la realidad probable es transcripción asistida (nunca re-decidir).
A6
El piso puede escanear (teléfono/estación por centro de trabajo) — el gran supuesto de hardware.
A7
Existe un vendedor "dueño del Excel" que coopera y cuyo conocimiento es acotable a overrides.
A8
Factura fiscal fuera del v1; el sistema emite la comercial y deja el asiento listo para el carril legal.